ERP 与供应链产品 · 复杂业务建模 · AI 增强交付
覆盖备货、采购、库存、供应商、结算与经营分析，擅长将分散经验转化为可执行的流程、规则和数据模型。
专业简介
ERP 与供应链产品实践
长期关注 ERP 与复杂业务系统产品实践，覆盖采购、库存、供应商协同、结算与履约等通用场景；能够从业务调研、产品规划和 PRD 设计推进到研发协同、验收、迁移与上线，形成完整交付闭环。
代表项目
选择项目查看业务挑战、解决路径与已沉淀的交付证据。
围绕采购、库存、供应商、结算与经营分析等通用对象，形成可迁移、可验证的业务系统方案。
业务流程和管理规则分散在不同角色与工具中，需要在保持连续性的同时完成规则沉淀和系统重构。
产品方法论
点击每一步，查看复杂 ERP 需求如何逐层收敛。
先回答谁在什么条件下，为了什么目标做什么动作。拒绝从页面和字段倒推业务。
AI 产品实践
把模型能力嵌入研究、分析、表达与验证，同时保留专业判断和质量责任。
把接口研究、规则核对、文档整理与原型迭代拆成可验证步骤，让 AI 参与真正的产品交付。
↗借助连续上下文梳理业务矛盾、比较方案并暴露遗漏，最终判断仍由产品经理负责。
↗将 PRD 中的页面、状态与交互快速转化为可体验方案，用更低成本推动业务、研发和测试对齐。
↗探索知识检索、异常识别、辅助决策与流程自动化，让 AI 成为业务系统中的能力层。
↗能力体系
不展示组织、岗位和时间线，仅保留与作品相关的通用能力。
从角色、业务动作、单据、状态、规则和异常出发，把分散经验沉淀为团队可以理解、开发和验证的产品模型。